创业,如何少走弯路?如何有效规避失败风险?这四点!

最近,我收到了许多朋友的咨询,都是关于如何在创业时避免失败的问题。这个话题很有代表性,因此我想在这里进行一个简单的分析。作为一名创业老兵,身边也有很多创业者朋友,根据我的经验和这些朋友的心得体会,我认为如果能够做好以下四点,就可以大大减少在创业过程中走弯路的可能性,从而增加创业成功的机会。

创业,如何少走弯路?如何有效规避失败风险?这四点!

首先,尽量选择轻资产运营,同时一定要选择自己熟悉的行业。轻资产创业有利于降低投资风险,减少试错成本。熟悉的行业可以大大减少学习成本,避免盲目决策和决策失误。在互联网经济时代,成功并不是由谁有钱、谁投入多来决定的,重资产、高投资反而是更大的风险和压力,稍有不慎就有可能被套牢血本无归。

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其次,在决定创业领域前和启动创业计划时,必须做好充分的市场调查和分析工作,绝不能凭自己的主观臆断想当然地评判项目可行性。在得到第一手资料后,要认真分析,并对项目进行反复推演,最终编制详尽的项目可行性报告来指导实际工作。

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第三,创业是一个系统工程,需要技术、管理、生产、经营、财务等知识的综合运用。虽然不要求创业者每一个专业都成为专家,但必须有较为系统的了解,否则很可能会在具体工作中出现错误决定甚至无法挽回的决策失败。在当今知识爆炸的时代,创业准备阶段和实施阶段都要注重不断学习,跟上知识更新的脚步。如果满足于自己以前所掌握的那点知识,自负于自己所拥有的一点“智慧”,你就会很快被时代所抛弃!如果这时候你还不管不顾、横冲直撞地加入创业大军,无异于自掘坟墓!

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最后,创业团队的打造对创业成功与否至关重要,核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要。历史和现实都告诉我们——是人,也就是你的核心创业团队决定了一个企业的成败。因此,一定要打造一个目标一致、知识互补、富有创业激情,集合领导型、和平型、完美型和活泼型人才的优秀创业团队;同时,创业团队不宜太强调民主,必要时为了提高效率要赋予团队带头人的临机处置权。

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