到了物质产品泛滥的互联网时代,那么流量就是赚钱的趋势,谁能拥有流量就可以抓住新的赚钱机会。到了互联网下半场粉丝就是趋势,因为流量成本高了,粉丝代表的就是隐形的现金流,可以实现持续复购、变现。
那么下个10年新的趋势在哪?认真读完下面的4个核心内容,就可以找到答案。
1、整合赋能
2、共享分享
3、标签消费
4、个性定制
一
想要抓住未来10年的趋势,就要认清整合赋能的价值,因为未来我们想要赚钱,不一定非要做一个产品,开个实体店,而是要帮助已经有产品和商家,解决遇到的痛点和问题。
就如现在的网约车平台一样,想要在出行方面去赚钱,不是去开一个出租车公司,也不是去招募大量的司机,而是去整合市场上现有的私家车和需求者,通过整合从新的供需场景中获利。
同理,对于消费市场也是如此,未来想要抓住新的赚钱趋势,也不是我们自己去开店,或者去生产产品,而是整合现有的商家和产品,通过赋能现有的商家实现盈利。
所以在未来10年,最赚钱的生意依然是实体店,但不是我们自己开实体店,而是通过整合赋能,打造新的供需场景。
首先是帮助实体店实现数字化和数据化,这就需要通过社交新零售平台去实现,可以帮助实体店打造属于自己的线上店,这样可以根据每个店的动销情况,优化营销方式和供应链。
同时可以通过多场景销售,满足消费者的互通,通过多个入口实现客流量和业绩增长。
社交新零售平台是先通过线上招募大量的用户会员,然后赋能实体店,不但可以给实体店带来数字化和数据化转型,而且可以给实体店带来更多的线上流量。
在这个基础上社交新零售平台也可以直接提升实体店的品牌升级,实现品牌的溢价能力,通过数据和数字赋能以后,可以帮助实体店优化现有供应链。未来10年赋能实体,整合实体将是最有潜力的赚钱趋势。
二
在过去的10年,经营模式都是平台为中心,比如开网店要依托电商平台,需要通过平台作为背书,通过平台作为流量入口,这种经营模式是需要公司和团队去完成,很强调组织的作用。
在未来是个人为中心的时代,每个人都是中心,每个用户都是流量入口,都是销售场景。
所以在未来想要实现业绩的倍增,就要认清共享与分享的价值,对于共享来说,就是要把销售环节中的利润与参与销售的人共享。
因为每个人都是一个流量体和销售场景以后,那么我们的员工就可以分为两个部分,一部分是内部人员,是需要按月发工资的,另外一部分是外部员工,是可以享受销售分润的。就是只要用户参与到我们的销售中,帮助我们推广宣传,那么就可以获取销售环节中的利润。
这样我们就可以拥有大量只要提成,不要底薪的销售人员,帮助我们推广传播销售。
因为只要他们分享我们的商品和服务,就可以获得销售环节中的利润,现在的社交电商、社交新零售、社区电商等模式,都是运营的分享和共享思路,只有这样才能颠覆传统的企业,抢占新的赚钱机会。
三
随着新一代年轻人95后、00后的崛起,也意味着一个新的变革即将开始,因为新的年轻人,消费的决策不会因为产品的品质,而是会根据标签消费。
什么意思呢?从现在流行的直播带货可以看出,现在的年轻人消费决策,会根据喜欢的主播,会根据大V的种草,会根据品牌IP的价值去消费,购买决策从产品、品牌变成了新的标签化。因此未来也会出现新的机会。
因为在未来,谁能抓住消费者的精神需求和价值观的认同,那么就可以抓住未来10年的新机会。
比如对于企业来说,可以把品牌IP化,赋予品牌人格烙印以及内容,通过IP去表达一个品牌的价值观,这样可以吸引更多价值观相同的人群去追捧,去消费,去复购,去自动传播。
其次随着消费方式的改变,在企业、平台和消费者之前还会有一类人群会崛起,那就是新个体,这些新个体是拥有个人IP的人群。
就是通过一个领域持续的输出干货价值,去满足粉丝的需求,在粉丝心智中产生烙印和人设,这样就可以驱动粉丝的消费决策,就可以实现带货和广告变现。
四
未来的企业会出现2个发展方向,一个是互联网平台的生态发展,二是以小为美的小微企业。
对于大的网络巨头来说,未来的变局会越来越弱化,因为他们可以通过数据和资本,在任何领域发展。
大量互联网巨头在10几年20年的时间里,已经获取了大量的C端数据,这些数据就等于隐形的资本。因为数据代表的是对用户的未来需求判断,所以巨头未来会通过投资,控股,收购等多种方式抢占多个领域的资源。
在未来也同样会出现大量的小微企业,这些小微企业大部分都是依附在巨头生态上的,是借助平台的数据与新需求进行精准连接。
为什么会出现大量的小微企业,是因为在95后、00后崛起的未来,他们会成为消费主力,所以他们的个性化需求,就会形成大量的细分市场。
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