“短视频”已经穷途末路，下一个造富风口，在实体经济中

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跟随短视频风潮去创业的人，将来很难生存下去。

这跟他们会不会操作账号、粉丝数多少，以及运营水平是否高超都没有关系。

在短视频创业者中，99%的人未能寻找到持续变现和生存的方法，其实他们的第一步就走错了。

目前，每个人都想通过短视频的培训和带货来赚钱，但客户端消费市场的竞争已变得非常激烈，门槛很低。

“短视频”已经穷途末路，下一个造富风口，在实体经济中

而且，现在越来越多的实体企业，也已经进入短视频和直播领域并具有优势的供应链。

虽然短视频创作者擅长运营，拥有流量，但在面临C端竞争市场和缺乏供应链的情况下，很难持续发展。

因此，真正聪明的人在追随短视频潮流时，不是考虑如何卖掉自己的货物并与实体企业抢生意，而是从C端市场进入B端市场，为实体企业提供赋能。

因为无论在任何风口期，真正能够赚大钱的生意，都是在依托赋能的思维帮助别赚钱。

“短视频”已经穷途末路，下一个造富风口，在实体经济中

外卖平台和电商平台也是在帮助中小微企业赚钱的同时获得暴利。

同样的道理，在短视频风口中，赚钱的最佳途径不是将货物卖给C端消费者，而是赋能中小微企业，帮助他们进入短视频平台，并学习内容生产、账号矩阵、团队打造等等。

尽管目前有无数人提供短视频培训，但是从市场需要来看，大多数中小微企业更需要赋能而非培训。

因此，短视频风口已经过去，未来短视频创业者想要赚大钱，必须发挥自己的软性优势，与实体企业的硬性实力相结合，实现互利共赢。

“短视频”已经穷途末路，下一个造富风口，在实体经济中

赋能不同于代理运营，是依托短视频作为一种新渠道形式，为企业提供系统的流量思维、变现思维和商业模式。

例如，建立团队和薪酬体系、内容拍摄剪辑技能、账号运营、矩阵玩法、付费广告投入等。

还要根据每个企业的重点，决定以短视频内容的种植、带货为主，还是以宣传营销为主。

从短视频的运营、内容生产到企业的个人品牌建设、品牌IP、带货等，最终与私人领域、数字化系统、云仓库等相结合，以完善整个商业闭环。

“短视频”已经穷途末路，下一个造富风口，在实体经济中

未来能给短视频创业者带来机会的受益者不止是中小微企业，实体店铺也是其中之一。

这是由于在电子商务冲击以及疫情常态化背景下，中国的8千万个体经营者面临着淘汰的危机。

因此，现在每个实体店老板都在抓住任何机会，学习私有领域、直播、短视频等。

但由于大多数短视频和直播带货的培训无法落地，他们的真正痛点始终没有得到解决。

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那么这些问题和痛点将成为新的致富机会。

例如，实体店铺的同城运营，连锁店的矩阵运营等。

短视频创业者只有为实体企业提供赋能，帮助他们转型，才能在短视频中分一杯羹。​

分析B端市场的需求，您会发现短视频机会存在于实体经济领域。

沿着这条路线思考，目前经营电子商务业务的公司和微型电商团队同样需要短视频赋能。

“短视频”已经穷途末路，下一个造富风口，在实体经济中

这是因为现在人们的大部分时间都在短视频平台上，消费也从过去的主动搜索变成了大数据推荐，这必然导致传统电子商务的流量减少，看朋友圈的人也越来越少。

中国有1，200万电商卖家和5000万微电商人员，未来都将逐渐转向短视频，为这些人带来新的机遇。

例如，电商卖家的矩阵账号运营、批量内容生产、私域运营、内容种草等等，需要一个新的流量和变现模式，需要一支专业的短视频团队来提供赋能。

其次，对于5千万微型电商人员来说，传统的营销和代理模式已经不起作用了，也需要依靠短视频平台打造新的模式。

​“短视频”已经穷途末路，下一个造富风口，在实体经济中

所以，在未来作为短视频创业者，您可以为微型电商团队提供两种模式：个人品牌带货和供应链分销模式。

那些有供应链优势的微电商团队可以直接依靠短视频平台开小店，设置好分润比例，目的是为没有供应链的创意者提供供应链赋能，借助更多人的力量去引流变现（类似淘宝客）。

此外，针对表达能力和个人特色突出的微电商团队，可以依托在某个领域打造创始人IP，依靠个人的力量实现自带流量。

也就是说，现在不是以渠道商为主，而是将整个团队的力量赋能于个人，将所有的力量汇集在渠道商上。为实体企业做短视频和内容创业虽然门槛较高，但机会也是相对的。

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